Vì sao NHNo-PTNT Thanh Sơn: Huy động vốn không đạt kế hoạch năm PTO- Đến hết năm 2006 tổng nguồn vốn huy động tại chỗ của chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp - Phát triển Nông thôn (NHNo - PTNT) huyện Thanh Sơn đạt trên 160 tỷ đồng, giảm 6 tỷ so với đầu năm và chỉ đạt 81% so với kế hoạch năm. Nguồn vốn huy động nội tệ là 139 tỷ đồng, tăng 39% so với năm trước nhưng cũng chỉ đạt 84% kế hoạch. Vốn huy động ngoại tệ quy đổi là 21 tỷ đồng với trên 85% huy động được từ Công ty chè Phú Đa.
Nguyên nhân chính khiến NHNo Thanh Sơn có kết quả huy động vốn đạt thấp so với kế hoạch được giao là do nguồn tiền gửi của Công ty Chè Phú Đa giảm mạnh từ 64 tỷ đồng năm 2005 xuống còn 18 tỷ đồng cuối năm 2006. Sản lượng xuất khẩu chè của Công ty này sang thị trường Irăc năm 2006 đã giảm 3.747 tấn so với năm trước, dẫn đến nguồn tiền gửi trong tài khoản ngân hàng giảm mạnh. Tiền gửi của Công ty Chè Phú Đa lại chiếm phần lớn tiền gửi của tổ chức kinh tế và gần 50% tổng nguồn vốn huy động tại chỗ năm 2005 của chi nhánh Thanh Sơn. Điều này khiến cho chi nhánh Thanh Sơn dù đã rất nỗ lực trong công tác huy động vốn nhưng vẫn chỉ đạt 55 tỷ đồng tiền gửi của tổ chức kinh tế, giảm 42% và không thể hoàn thành được chỉ tiêu kế hoạch giao.
Trong khi đó nguồn tiền gửi dân cư năm 2006 của chi nhánh Thanh Sơn lại tăng so với năm trước gần 70% lên 89 tỷ đồng. Nguồn vốn tăng chủ yếu là nguồn tiền gửi có kỳ hạn trên 12 tháng tăng bình quân gần 100%. Đây là bước đột phá lớn trong chỉ đạo điều hành công tác huy động vốn của chi nhánh NHNo Thanh Sơn năm 2006. Lần đầu tiên Thanh Sơn có nguồn vốn huy động dân cư chiếm tỷ trọng tới gần 70% tổng nguồn vốn huy động tại chỗ. Việc thực hiện cơ chế giao khoán huy động triệt để tới 100% cán bộ nhân viên, cùng với áp dụng nhanh nhạy cơ chế lãi suất cũng như triển khai các hình thức huy động phong phú, phù hợp, hấp dẫn hơn đã giúp chi nhánh Thanh Sơn có kết quả huy động dân cư khả quan trong năm vừa qua. Bên cạnh đó nguồn tiền gửi thanh toán của các tổ chức kinh tế trong năm 2006 cũng tăng hơn 6 tỷ đồng so với năm 2005. |