Doanh nghiệp Việt Nam:

Làm gì để thu hút được nhiều nhân lực cao cấp?

"Nước chảy ngược" là cụm từ được nhiều người dùng để chỉ xu hướng nhiều nhân lực giỏi từ các công ty liên doanh, công ty nước ngoài quay lại làm việc cho các doanh nghiệp trong nước. Rõ ràng, môi trường làm việc tốt, sự minh bạch, tầm nhìn và sự quyết tâm của người lãnh đạo là những yếu tố tạo nên hiện tượng trên.

Cán cân đã đổi

Theo ông Jos Langens - Giám đốc bộ phận tuyển dụng nhân sự cao cấp của Navigos Group, các giải pháp để thu hút và giữ chân người tài có thể khác nhau đối với từng ngành và từng công ty. Đầu tiên và trong ngắn hạn, việc trả lương và các lợi ích khác cho người lao động không được thấp hơn mức trung bình của thị trường; kế đó, về lâu dài, văn hoá công ty (bao gồm môi trường làm việc, chính sách nhân sự, cách cư xử của cấp trên, quá trình đưa ra các quyết định, vấn đề đào tạo...) chính là những điểm mấu chốt thu hút và giữ chân nhân lực giỏi.

Đã có sự chuyển biến tích cực ở tầm vĩ mô đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Thực tế cho thấy, hiện nay, các công ty trong nước đã có tốc độ phát triển khá tốt. Cách làm việc quan liêu trong các công ty Nhà nước hay cách quản lý, điều hành mang đậm tính gia đình trong các doanh nghiệp tư nhân đã giảm đáng kể. Doanh nghiệp trong nước ngày càng có quy trình làm việc bài bản, chuyên nghiệp hơn, mô hình quản lý tốt hơn. Các nhà quản lý cấp cao, trung đã nhận ra đó là "sân chơi" rất tốt cho họ chứ không cứ là các công ty liên doanh hay công ty nước ngoài. Đặc biệt, từ khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) và khi tham gia thị trường tài chính, doanh nghiệp trong nước phải cải tổ mạnh mẽ để đáp ứng yêu cầu về tính minh bạch. Đó cũng trở thành một ưu thế để các doanh nghiệp trong nước thu hút nguồn nhân lực giỏi. 

Tuy nhiên, thu hút được nhân lực giỏi chưa chắc là đã giữ chân được họ. Bài toán về "nhân sự cao cấp" quả nhiên không hề đơn giản!? 

Sức hút chính vẫn là từ doanh nghiệp

Nhiều công ty trong nước đã dành nhiều thời gian để tìm hiểu tâm lý của người lao động và dần lấy lại sự thăng bằng trong cán cân thu hút nhân lực giỏi, đặc biệt trong một số ngành như dược phẩm hay tài chính - ngân hàng.

Ví dụ như ở Tập đoàn Dược phẩm Viễn Đông thì điều thu hút nhân sự cao cấp đến với Viễn Đông chính là môi trường làm việc năng động, lãnh đạo luôn khuyến khích nhân viên học tập và tạo cơ hội thăng tiến cho tất cả mọi người. Mọi chiến lược phát triển của công ty đều được ban lãnh đạo công khai và họp bàn dân chủ với tất cả nhân viên. Thực tế, có nhiều công ty mời chào nhân sự cao cấp của Viễn Đông với mức lương cao hơn hẳn nhưng họ vẫn gắn bó vì ở đây có một văn hoá doanh nghiệp được coi là "lý tưởng": mức lương thoả đáng, sự công bằng trong công việc và cuộc sống, sự  chăm lo của lãnh đạo tới đời sống tinh thần của nhân viên. "Trên hết, họ đặt niềm tin vào chiến lược dài hơi của Tập đoàn, sự quyết liệt của ban lãnh đạo để bật lên một tầm phát triển mới" - bà Vi Hằng nói.

 Ông Trương Quang Ai - Giám đốc bán hàng OTC miền Nam của Tập đoàn Dược phẩm Viễn Đông thì cho rằng, điều quan trọng nhất để giữ chân được nhân sự cao cấp chính là môi trường làm việc và lý tưởng kỳ vọng của họ tại doanh nghiệp. "Bản thân tôi đã cân nhắc rất nhiều trước khi quyết định rời hai Tập đoàn lớn của nước ngoài để đến và gắn bó với Viễn Đông. Chính vì xác định Viễn Đông là một doanh nghiệp đang phát triển mạnh, có môi trường làm việc tốt cho phép tôi phát huy hết khả năng của mình và đặc biệt người quản lý có tầm nhìn, có tâm huyết với doanh nghiệp. Mặt khác, tôi và nhiều bạn trẻ hiện nay hiểu rằng: Chúng ta là người Việt Nam và kỳ vọng làm được một điều gì đó cho đất nước mình bằng công sức nhỏ bé của mình" - ông Ai chia sẻ.

Quan trọng hơn, ở Viễn Đông, với tư duy mới trong quản lý, quy trình làm việc minh bạch, nhân lực cao cấp ở doanh nghiệp trong nước được giao trách nhiệm cùng quyền hạn rất rõ ràng chứ không phải chức danh "hão" nên họ làm việc hiệu quả hơn, phát huy được tối đa năng lực của mình.